bwin娱乐监督广告播放和其播放效果 17. 销售部门

 行业动态     |      2019-10-08 06:04

  广告媒体活动管理流程图(ppt 4页)_广告/传媒_人文社科_专业资料。流程名称:广告媒体活动流程 流程编号: 流程拥有者:媒体 时间 决策层 开始 营销副总 1 年度销售目标,销 售计划和预算编制 的制定 市场总监 产品经理 2 设定广告媒体工 作目标,细化活

  流程名称:广告媒体活动流程 流程编号: 流程拥有者:媒体 时间 决策层 开始 营销副总 1 年度销售目标,销 售计划和预算编制 的制定 市场总监 产品经理 2 设定广告媒体工 作目标,细化活 动目标和工作计 划草案 未批准 超过审 6 审核费 批权限 5 用预算 批准 未批准 审核费 用预算 批准 媒体 3 选择广告媒介 4 制定具体广告活 动计划和费用预 算 8 评价广告同其他市场活动 之间的潜在协同效应 9 协调广告和其他市 场/促销活动 10 需要 需要开展额 外的市场活 动? 不需要 A 财务 未批准 7 审核费 用预算 批准 流程名称:广告媒体活动流程(续上页) 流程编号: 流程拥有者:媒体 时间 市场总监 A 产品经理 媒体 18 市场项目管理 21 评估广告效果并 提出进一步改进 意见 19 评估广告效果 23 对广告战略进行 必要调整 12 制作广告和其他 市场相关材料 13 通知招投标流程 选定的广告公司 14 管理广告公司和 广告设计者进行 实施 15 监督广告播放和 间接效果 结束 大区经理/ 各渠道经理 监察 17 根据需求提供 必要支持 20 参与广告效果评 估 16 监督广告播放和 间接效果 财务 11 下拨启动费用 22 付款。预算控制 流程名称:广告媒体活动流程说明 流程编号: 流程拥有者:媒体 流程步骤 工作内容的简要描述 1. 执行年度的营销目标,计划及预算制定流程 2. 根据年度市场计划和广告媒体工作目标,制定广告媒体工作的 目标,并初步细化广告工作计划和目标 3. 广告媒体部门根据细化的广告工作计划和目标,选择广告媒介 4. 广告媒体部门制定具体的工作计划和相应于费用预算 5. 市场总监根据授权范围审核广告工作计划和费用预算,并提出 审核意见 6. 营销副总根据授权范围审核广告工作计划和费用预算,并提出 审核意见 7. 财务部审核预算 8. 产品经理在上述工作基础上,评估是否存在潜在的,可以有效 配合广告活动的其他市场活动机会(促销,bwin娱乐公关等) 9. 协调广告工作和现有正在运作的市场活动,获得合力效应 10. 在上述评估的基础上,判断是否需要提出新的市场活动申请 重要输入 重要输出 相关表单 广告媒体工作 目标 市场计划 广告媒体工作目标 市场计划 广告媒体工作 的目标 经过初步细化 的目标和计划 经过初步细化的广告 工作计划和目标 经过初步细化的广告 广告活动计划 广告费用预算 工作计划和目标 和费用预算 广告活动计划和费用 反馈、审核意 预算 见 广告活动计划和费用 反馈、审核意 预算 见 广告活动计划和费用 预算 工作计划,媒体,预 潜在营销机遇 期效果等 的评估 广告工作计划;其他 市场活动 流程名称:广告媒体活动流程说明(续上页) 流程编号: 流程拥有者:媒体 流程步骤 工作内容的简要描述 11. 财务部门根据批准后的广告工作计划和预算,下拨启动费用 12. 媒体部门着手制作必需的广告和市场材料 13. 购买经过选择的媒体(通过中介代理或者直接从媒体采购) 重要输入 广告工作计划和预 算 重要输出 14. 管理广告公司/广告设计者的工作,对其工作进展和效果进行 监督 15. 在广告播放过程中,监督广告播放和其播放效果 16. 在广告播放过程中,监督广告播放和其播放效果 17. 销售部门根据市场部门提出的要求提供必要的支持和协助 18. 产品经理对整个广告媒体活动的实施进行项目管理控制 19. 产品经理评估广告媒体活动的整体效果并提交工作总结报告 广告计划,实际完 广告工作总结 成情况和效果 20. 大区经理及销售人员参与广告投放效果的评估 广告工作总结 21. 市场总监评价产品经理提交的广告工作总结并提出改进意见 广告工作总结 评价,改进意 见 22. 根据市场总监的评价和改进意见,分析广告工作的成败得失, 工作总结和上级的 作为今后工作的重要指导 反馈意见 23. 在市场总监审核完成的前提下,进行预算控制及付款 相关表单